”摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰表示。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國產(chǎn)手機(jī)的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。

這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。

好在，HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。

近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時也曾指出，微信更多是聊天的場景但沒有購物的場景，因此其對于電商平臺的業(yè)務(wù)增長幫助有限。

他坦陳，當(dāng)時這樣的合作在品牌公關(guān)上的價值遠(yuǎn)大于實際價值，在商務(wù)合作方面，能夠給到有效資源并不多。”那次溝通比較成功，雙方達(dá)成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術(shù)，共同合作一款產(chǎn)品，即后來的叮當(dāng)課堂。

當(dāng)然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。背書效應(yīng)當(dāng)BAT總市值超過3萬億時，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭越來越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場，而是通過投資來完成戰(zhàn)略布局。